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文學沙龍

建設不一樣的班組

發布時間:2017-7-11 12:03:25

改革開放以來,國有企業改革作為經濟體制改革的中心環節,不斷深入推進,特別是黨的十五屆四中全會作出《關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》,全面闡述了國有企業改革發展的基本方向、主要目標和指導方針,為新世紀國有企業改革發展打下了堅實基礎。

作為福建投資集團下屬風電公司的一名普通員工,也要追趕國企改革的步伐,從自身實際出發,以風電企業多年班組管理的經驗,淺談如何爭對風電企業進行班組建設,為公司的改革發展建言獻策。

風電生產運行的“班組”是公司生產的最基層組織,是生產職工成長鍛煉的初始地,生產各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組,各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹,公司的各項專業管理,要靠班組來落實。因此,公司基層班組的建設的重要意義不容忽視。作為生產的參與者、管理者對此深有體會,本人就班組建設有幾點建議:

一、加強班組的安全管理

就集團下屬風電企業來看,風電生產一線的班組,基本都處于較為偏遠的地區,安全、規范、制度光靠檢查是不行的,上級查一次,僅有一次好,好的安全教育應該要深入人心,而不是浮于表面。

班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為企業最小的基層組織,班組就是企業大肌體的細胞,它的健康活力和戰斗力,直接影響著風電企業的整體安全生產進程,因此班組建設必須引起各級領導的高度重視。建立健全規章制度,規范班組運作行為,創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設,為班組提供良好的硬件、軟件環境。要制定和完善班組各項管理制度,健全班組民主管理網絡,修訂和健全各種規程,使班組建設統一規范。在此基礎上,還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作公司安全生產管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業實際和長遠目標出發來規范班組建設,逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質保障等機制,克服班組建設工作中的隨意性。

班組建設依托于優秀的班組長,班組長的認知直接影響到整個班組的認知,班組長尤其在偏遠班組的安全建設中起到關鍵性作用。建議班組長對班組加強口頭安全教育,安排組內工作應結合實際情況、人員性格、知識架構,從搭配以及互補等各方面進行考量。

二、提高班組的技能水平

風電企業的班組技術能力直接影響到公司的效益,班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業生產經營質量的決定因素。因此,要加強班組建設,就必須把全面提高企業員工技能水平作為一項重要工作來抓。班組長隊伍對技術學習的態度直接影響到班組整體實力以及協作能力,因此,班組長應組織值內學習、加強拷問、鼓勵自學等,把原先停留在紙面的內容活躍到生產、生活中去,同時,還應充分利用各類手段,把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結合起來。

建議班組長不定期加強自身技能水平,每月、每周、每日做好班組以及每個成員的學習規劃,班組長同時充當老師的角色,全面發展組員綜合能力的同時,根據每位組員的特點,鼓勵專項學習,培養組內的“專責”,為公司培育出高品質、強素質的員工隊伍,推動班組建設向高標準發展。

三、建設班組的和諧氛圍

在風電場上班基本有一個共同點,就是較為偏遠,風電場職工基本生產生活一體,長期處于與外隔絕的人員稀少的狀態,生產、生活都離不開廠區,風電場職工24小時待命,無法分清生產與生活,一個班組大約67人,班組如同一個家庭一般的存在,如果沒有處理好組織好生活,沒有做好組內人員的溝通問題,就會出現各種各樣的矛盾以及心理問題。

風電員工是所有電力企業中辭職率最高的,但每培養一個合格的風電員工又是各電力行業難度最大、成本最高的,如何留住員工,一直是風電企業的難題。

建議實行風電班組“家庭化”管理,工作時各司其職,生活時都是兄弟姐妹,使班組內充滿親情、友情,要知道一個團隊長時間工作的偏遠很難,但一個“家庭”可以!

四、強化班組的團隊精神

一個好的班組,必須有一個好的班組長,必須有自己的班組文化,必須有牢不可破的凝聚力!

班組不是一個“簡單完成任務的群體”,作為最小的戰斗單元,他必須有健全的大腦,健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻,一個班組,班組長就是“大腦”,團隊人員就是“肢體”,團隊精神就是“靈魂”。因此,班組長、團隊人員、團隊精神是班組建設的核心三要素。對班組長來說,除了對工作技術能力有一定要求還更應該有較高的組織協調能力,情感溝通能力,這樣才能培育出團隊精神,使班組成員在工作效率方面得到提高;同樣,班組人員在的團隊精神的激勵下,相互信任、相互扶持、相互監督、相互幫助,力為合力、目標一致、毫無芥蒂,愉快的工作,幸福的生活,特別是偏遠地區獨立存在的班組,有著強有力的團隊精神,就有著強大的戰斗力,員工待的住,干的好,以團隊精神作為紐帶,對班組的長治久安有著積極而正面的作用。

建議生產部門加強班組長培訓工作,再以班組長帶領全班組進行學習、提高,特別是加強實用的各項知識技能培訓,加強部門班組、跨公司班組之間的交流培訓,樹立班組典范,班組長不是簡單的班組生產帶頭人,優秀的班組長都有一個共性,他要擁有安全的理念、技術的支持、強大的組織協調能力以及極高的情商,公司應重視班組長的培訓,使班組長具備創造班組內團隊精神的能力,把班組長培養成公司、生產部門的“特種教官”,把班組培養成百戰不殆的“特種部隊”。

中閩能源是福建投資集團的一部分,各風電公司是中閩能源的一部分,各班組又是各風電公司的一部分,班組建設的好壞直接關系到風電公司的切身利益,那就是關系到集團公司的利益,福建投資集團是一個高速運轉的大型設備,他身系維持著福建經濟社會發展的重擔,而每一個班組都是一個不可缺少的小原件,做好班組建設才能給集團這個大設備提供源源不斷的動力!

 

——“喜迎十九大·我為國資國企改革發展獻策”主題征文比賽 三等獎·作者:馮文瑋       

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